基金业好日子结束了吗
近期，基金重仓白马股轮番闪崩，新基金募集失败案例骤然增多，“固收+”基金惨变“固收-”，让众多行业人士发出“灵魂拷问”：公募基金的好日子结束了吗？
从2018年底的13.03万亿元，到2020年底的19.89万亿元，公募基金行业资管规模在两年时间里激增52%，其中，股混基金占了增量的六成。毫无疑问，过去两年是国内基金业飞速发展的好时光。
不过，从行业历史经验来看，“靠天吃饭”的周期律仍然是决定行业兴衰的主要因素。随着股市牛蹄的放缓，缺乏赚钱效应的基金业想重现过去两年的突飞猛进几无可能。从这个角度看，行业确实将暂时告别“大口吃肉”的好日子。
但拉长观察的时间维度，笔者相信，属于基金行业的黄金时代才刚刚开始。其中的原因很简单，正如周围朋友最近常问的问题：卖了基金，还能买啥？在“房住不炒”的背景下，买房暴富的时代已经过去。随着P2P清理、信托不断爆雷，非标投资的刚兑时代也一去不返。公募基金凭借其规范、透明、低门槛优势，终将被证明是更适合老百姓的理财产品，也将肩负起服务实体经济、建设多层次资本市场、践行普惠金融的重任。
当然，基金行业若想步入属于自己的黄金时代，还须迈过一道至关重要的门槛：让持有人赚到钱。如果只有基金赚钱、基金益达娱乐赚钱、代销渠道赚钱，全产业链服务的对象——基民却很难赚到钱，这样的基金业只能在兴衰周期律里打转，谈不上黄金时代。
从这个角度看，经历了两年的快速发展，基金业需要缓一缓脚步，重新审视一下自身。投研体系能否持续地确保基金业绩稳定？基金经理是否具备管理大几百亿资产的能力？基金益达娱乐的客户服务体系能否让基民享受到及时有效的服务？更重要的是，基金的收益能否顺利地转化为基民的收益？
据笔者观察，能对以上问题交出满意答卷的基金益达娱乐屈指可数。其中的原因，既有益达娱乐治理结构不完善导致基金益达娱乐管理层只看短期收益，也有基金经理囿于排名压力缺乏独立思考能力和勇气，更有基金代销机构在佣金导向下销售行为异化。这些问题，大多伴随着行业发展始终，有些在不断改善，有些还只看到些许曙光。但问题毕竟是暂时的，对于基金业这样一个高度市场化、基础制度完备的行业，终究不缺乏解决问题的人。谁先解决问题，谁就能开启属于自己的黄金时代。
