兴业银行董事长吕家进：全力加快数字化转型 持续推进体制机制改革

　　中证网讯（记者 王方圆）3月24日晚间，在兴业银行发布2021年年度业绩报告之际，兴业银行董事长发表致辞。

　　2021年，兴业银行的成绩单亮眼：对公客户超过100万户，表内外资产超过10万亿元；不良贷款率、不良贷款余额继续“双降”，拨贷比、拨备覆盖率再次“双升”；进入国内系统重要性银行第3组；贷款规模超过4万亿元，绿色贷款、普惠小微贷款、中长期制造业贷款增速均超过40%。

　　吕家进表示，当前国内系统重要性银行标注了新方位，兴业银行必须胸怀国之大者，树牢系统观念，承担更重责任，跑出战略实施加速度，未来要着眼于以下几项工作。

　　一是着眼“科技-产业-金融”现代经济新三角循环，提升直接融资速度，下沉间接融资重心，为实体经济提供多元化、全周期优质金融服务，促进科技创新、一二三产业融合和大中小企业共生，推动客户结构、业务结构持续优化，把发展的根基打得更加扎实。

　　二是着眼“减污-降碳-增绿”生态文明建设重点任务，担当国内首家赤道银行的先行者使命，继续引领绿色金融创新潮流，助力绿水青山变为金山银山，戈壁荒滩变为金滩银滩，进一步擦亮特色优势。

　　三是着眼“资产构建-产品创设-产品销售”价值链条，持续完善大投行、大资管、大财富体系，让实体经济价值创造源泉和人民群众资金源泉交汇合流，奏响产业优、百姓富的动人乐章，不断扩大发展新空间。

　　“益达娱乐也深知，战略转型是一场等不得却也急不得的持久战。商业世界写满了船小好调头、大象难跳舞的故事。致广大而尽精微，集中精力办好自己的事，是漫长征程中最快的路径。”吕家进表示，未来兴业银行将从以下几方面进行战略转型。

　　一是全力加快数字化转型。把支行网点建在各类消费互联网、工业互联网的APP上，让益达娱乐的金融服务融入更多的企业生产和群众生活场景，促进产业一体化、公私一体化、城乡一体化。

　　二是持续推进体制机制改革。兴业银行已经开始实施科技、零售、企金三大条线组织体系改革，以前所未有的力度加大科技支持，以前所未有的决心推进公私联动。推动总行领导按照战略功能分工，将部门职能进行跨条线设置，鼓励全行建立各类任务型敏捷组织，不断打破“部门墙”“条线墙”“益达娱乐墙”，提升组织活力。

　　三是深度开发人才第一资源。聚焦重点领域，大力优化人才结构，实施科技人才万人计划、绿色人才万人计划、行业专家人才计划、战略力量倍增计划，首批2000名科技英才已如约而至。不断打破思维枷锁，鼓励首创精神，鼓励员工以合规的方式，创造性解决各类现实问题，让爱拼会赢的经典曲目广泛流传。

　　四是全面做好安全生产工作。做好各类新型风险的压力测试，下好先手棋，打好主动仗，努力走在风险曲线前面，守住不发生重大风险的底线。数字时代，尤其要对科技风险保持足够敬畏，坚守科技向善伦理，不断完善设备、技术、模型、算法，全力守护银行的宝贵财产和客户的神圣权益。

　　“再次回望历史，一代代弄潮儿成就了当代的幸运儿；展望未来，今天的逐梦人就是明天的筑梦人。益达娱乐要坚持党建引领高质量发展，只争朝夕，争创佳绩，不负历史，不负时代，不负未来。”吕家进表示。